----淮安经济开发区热电公司董事长罗前君印象
一
采访淮安经济开发区热电有限责任公司董事长罗前君时，按公司规定，门口的保安要给他办公室打个电话确认一下。
可是办公室电话没人接。
“是不是罗总不在？” 毕竟那时才两点钟，以我以往的经验，公司的老总们这时可能在午休。
“在的在的，”保安一迭声地说，“罗总只要在这边，总是会很早就到的。 刚才我还看见他的呢。 ”
保安掏出个小电话本，按照上面记录的号码又打了一遍。
保安说这是罗总的手机。
一个保安，能打得通公司一把手的电话？
“罗总和别的老板不一样，我们可以随时跟他沟通，去年，还跟他一起去外地玩了一圈。 罗总这个人，对我们员工很亲。 ”
保安一边说着话，一边往厂区里巡视。
办公室门口有一个人往外掏手机，保安挂了电话，说那就是罗总，让我们赶紧过去。
因为当时办公楼前一共有两个人，保安怕我们认错，送出门时又强调一下：“那个穿白衬衫的就是罗总。 ”
穿白衬衫的果然是罗前君，他刚从车间回来，听保安说我们来了，于是退下了办公楼台阶，静静地等我们。
温文尔雅，轻声慢语。平和得宛如一位教师。
他的办公室没有彰显身份的东西，有的只是一个大大的鱼缸，里面有几条金龙鱼在安静地嬉戏。 罗前君在全国有多家企业，他是这些企业的创立者和决策者，是 2000 多名职工的领路人。 他的日程安排在我的想像中应该是非常繁忙的，可是他却总能化繁为简，悠闲从容地面对，足以证明他的不凡之处。罗前君是个讲究细节的人，因为我们的到来，他没有就坐于他的办公桌后，而是在一个茶几后坐下来，热情地邀请我们喝茶。
茶几小而适用，三个人相围而坐，我发现他坐的沙发比我们两个客人略低。
这个细节一下子拉近了主客之间的距离。
罗前君 ,宿迁人，乡音无改。
1966 年生，属马。他的办公桌后就挂着一幅国画《八骏图》，八匹马扬蹄甩鬃，栩栩如生，似欲破墙而来。
二
2008 年之前，罗前君主要从事煤炭生产销售，他对煤一直深有感情，这不仅因为煤炭让他赚到创业的第一桶金，更是因为煤总是默默地待着，宛如他做人。而一旦被投进火炉，它就能发光发热，宛如他做事。
2008 年 11 月，罗前君投资3.8亿元完成热电公司由国企到民营企业的改制。 刚接手这个企业时，罗前君和开发区领导在厂区里徘徊，面对百废待新的景象，他不仅在思考如何让企业尽快发展起来，同时，还说起了自己的环保构想--------“蓝天工程”计划。
罗前君当年一期技改投入 500 多万元购置了新型的"布袋除尘器"，二期技改又投入 1800 多万元购置了新型的化水设施。2010年起，热电公司对4号循环流化锅炉扩建，2013年新建一台220t/h循环流化锅炉，又投入 4000 多万元购置了更高效的布袋除尘加电除尘器和脱硫脱硝设备；2015年底，公司又开始对2号机组进行包括汽轮机通流技术改造与超低排放改造。据了解，该公司将于明年采用相同方法对1号机组进行节能技改。
环保投入不是一个功利和短视的事情，同时还要大投入。但投入也分主动和被动两种，被动投入时，投入就成了代价，而主动投入时，得到就是回报。这几年罗前君在热电公司环保技改和供热管线建设累计投入共计3亿元，他认为是值得的。随着各项环保设施技改的完成，公司生产过程中的烟尘和二氧化硫等有害气体的排放量均优于国家排放量标准。供热管线的布局日趋完善，优化了开发区的投资硬件。清洁生产的实施，让开发区的天更蓝了，他的“蓝天工程”计划取得了阶段性成功。
三
了解罗前君的人，都说他是个知道感恩的人，他感谢淮安市委市政府和开发区，感谢他的团队，感谢他的员工。罗前君不善夸夸其谈，他总是用最简捷的语言表达最明了的含义。 他谈得更多的是淮安优良的投资环境和各级领导的关心支持。“每年春节上班后第一天， 市领导和开发区管委会领导总是到我们热电公司慰问，这些都是我们发展的强大动力 ”罗前君笑呵呵地说。 从他接手热电公司开始，开发区领导们就非常关心企业的发展， 党工委周毅书记经常过来考察了解公司生产经营情况，为热电公司的发展出谋划策。刚刚履新的管委会主任周青已几次到公司调研，帮助解决遇到的困难。
四
政府提供的是政策上和精神上的支持，怎么经营怎么摆脱困境怎么发展是企业自己的事，热电公司的前身是国有企业，罗前君认识到，从形式看，当时步履维艰的热电公司的问题有设备老化、燃煤价格过高等原因导致效益下滑，实质又是什么呢？ 罗前君针对公司状况剖析后认为，改制，首先要用灵活的机制为企业增添活力。热电是技术密集型产业，必须加速引进专业人才。提升竞争力，要持续进行改造升级。
他组织公司班子成员首先引入符合热电公司发展的现代管理制度，用制度改变员工的从业观念。 他本人以身作则，热电公司扩建和技改时，他每天都在工地坐镇指挥。 罗前君说，一个企业无论是大是小，是强是弱，都必须发展，一切困难，一切矛盾，一切问题，只有放到企业发展中去，才能迎刃而解。权责对等、分工合理、决策科学、执行高效、监督有力的现代企业制度的落实，设备的提速改造升级，让热电公司迈开了跨越式发展步伐。
五
改制前，由于亏损，开发区财政每年补助热电公司800万，罗前君接手热电公司后第二年开始没有再要过管委会一分钱的亏损补助。年底，干部职工手中的工资证明了罗前君当初许下的诺言：“双赢! ”公司效益好了，员工的待遇也跟着提高了。
罗前君说的双赢的含义还有另一层：回报社会，回报用户。
开发区大大小小的企业有数百家，企业原来供热时需要铺设管道，管道铺好了，还得先交付使用费用。 罗前君和他的团队不但降低供热价格，还率先使用先用热后收费的机制，通过精准维护，将热网管损率从改制初期的 30%减到 10%，赢得用汽企业一致好评。公司建成的主、支线供热管道达70余公里，为开发区和清河新区的招商引资提供了良好的配套服务。
目前，开发区热电公司为开发区和清河新区等周边近 60 家工业企业供热， 其中大型企业有韩泰、富士康、旺旺、福满多等。 供热产能最高值达 200 吨/小时，2015年实现税利 2000余万元，公司也发展成为淮安市唯一的环保型集中供热企业。
六
罗前君的成功决非偶然。 1998年4月以前，他在家乡的燃料公司工作，那时他的工作理念是四个字：吃苦、认真。做人的原则是两个字：正直。
他这样的处事和做人原则使他获得了不少朋友，这让他产生了下海的念头，他坚信凭着这六个字能干出一番大事业来。1998 年7月， 身为公职人员的他， 顶着家里以及各方面的压力，毅然离岗创业。 起初他选择到徐州做煤炭贸易，凭借富足的人脉加上实实在在的经营， 他的财富雪球越滚越大。
罗前君旗下的企业已包含煤炭、热电、码头、水泥、化工、房地产等诸多门类，其中开发区热电公司、淮安港务公司、淮扬水泥三个企业在淮安。 如果细心地分析这些产业门类， 你就会看出它们内在的联系，比如煤运到淮安时需要码头停靠装卸，进入热电公司后产生的废渣再送到水泥厂去作为水泥的原材料,行业的多样性使罗前君具备了充足的资金链，也保证了各个企业持续稳定健康发展。
七
“我的精力是有限的，我的能力也是有限的，我产业链下的公司遍布多个省份，我不可能面面俱到，一般是我开好头后就交给我的团队去做。”
罗前君的成功，得益于他做人处事的原则和他的敬业精神，形成了一种驱动力，身边的团队也因此凝聚得更加紧密。
罗前君深知，只有更好地利用人才，才能让企业如虎添翼，走上可持续发展的道路。 现在，热电公司的团队中集结的各类专业人才就有 50 多名。 罗前君毫不避讳地将员工薪资作为企业是否成功的一个评判标准，他说："作为老板，首先得替员工考虑，而是否能留住员工的人心，首先得通过薪资表现出来。 "待遇是一个重要前提，老板的人格也是打动员工的另一个方面。 只要在热电公司，有时深夜一两点钟他也会去车间转转，这样做也许起不到什么实际作用，但却能激励员工的信心。
八
开发区热电公司已基本实现“无烟化”生产。 根据国家环保部对开发区热电公司生产的24小时烟气在线监控数据：除尘、脱硫、脱硝投入率100%，烟尘、二氧化硫、氮氧化物三项污染物排放浓度分别不高于20毫克/立方米、50毫克/立方米、80毫克/立方米……机组各项环保指标均优于国家排放标准水平，公司循环利用渣、灰和工业水，基本达到零排放，受到国家环保部专家的高度评价。
罗前君用行动诠释属于他自己的企业家精神-------在公司发展过程中，他不忘尽社会责任、为政府排忧。热电公司目前执行的蒸汽价格普遍低于省内同类企业近 10%， 比周边城市的低10 元-20 元/吨，仅此一项，热电公司一年让利近2千万元，热电公司还承诺将开发区、清河新区、生态新城所有新建小区供暖工程的配套费调低，把真正的实惠留给用户，为淮安社会经济的和谐稳定发展做出了应有的贡献。
罗前君说：“我不会给政府添任何的麻烦，我实实在在做好企业。 淮安市委市政府和开发区已经给了我很多帮助和服务，光想着靠政府补贴的企业是做不大的，我只想把企业发展好，为职工增加福利，为国家多交税收。”
“特别是市委姚晓东书记百忙之中多次到我公司指导工作，给了我们极大动力。我清晰地记得姚书记来公司调研时提出的三点要求：一是安全生产，二是清洁生产，三是绿色发展。这三点对热电企业的发展至关重要。更让我们确立了更高标准、更高要求的发展目标，这也激励着我们加快进行改造升级，提升企业竞争力。”罗前君说：“书记的要求我们现在都在齐头并进地落实，从2016年开始，公司将分三年再投入1亿元资金进行机组超低排放改造，以每年两台的速度，确保完成超低排放改造工作。我们还请了国内著名的园林设计专家对公司的绿化工程进行设计，力争把公司建设成开发区环保型花园式工厂的典范。”
采访结束时我们问罗前君有什么业余爱好，他想了想说真的没有，闲暇时他喜欢和有思想的人喝喝茶交流对人生的看法，看看人物传记和历史方面的书，如此而已。罗前君话语简约实在，不做作不高调，如透过树荫照进窗内的秋阳，让人感觉到温润和热力。
