根据全球人造草坪行业权威的调查公司—美国AMI公司的市场报告，江苏共创自2005年起草坪销量位于国内首位，2007年起位居亚太第一，2011年起连续6年位居世界第一。 2015年，从淮安海关又传来喜讯，江苏共创人造草坪有限公司出口额突破1.7亿美元，以占据全球17%的市场份额领跑世界。 十年时间，江苏共创人造草坪有限公司董事长王强众以民族使命感为驱动力，开辟人造草坪产业板块，成功研制出我国第一个具有自主知识产权的人造草丝，一举打破了发达国家在人造草坪领域内的技术垄断，创造了凭借一根小小的草丝领跑世界的传奇。
成功的人各有各的成功经验和模式，每个人的经历都不尽相同，唯一相似的也许就是他们有人生信念，且一直无怨无悔地坚守着。16岁，王强众就做起了生意，卖过籽种、卖过雪花膏、做过教师、销售生产过教学具……2002年之前，王强众是施河这个中国教学具之乡的领军人物，他开发了近20个产销对路，市场行情看好的教具用品。他掌门的“旭日教学用品有限公司”是淮安市民营企业中一颗耀眼的明星。 “2000年，教育部首次把中小学生‘减负’列入重点工作，义务教育实行‘一费制’。”王强众判断，教学具行业必须转型升级。2002年，王强众毅然决定进军许多人未曾听闻的人造草坪行业。
第一次认识人造草坪，是王强众在2001年到美国参加ABC展会。人造草坪行业诞生于上世纪70年代的欧洲，随后在美国被广泛应用。“直到2000年前后，国内也只有少数几所学校使用人造草坪。”王强众马上意识到，这是一个新的商机。
随着对行业的深入了解和市场发展轨迹的预判，王强众坚信在人造草坪这个国家正在大力推行扶持的朝阳产业上必然能走出一片天地。短短两三年，王强众就凭着“一根丝”屡屡创造出令全球业界瞩目的“共创”奇迹：2005年，“共创”人造草坪市场占有率位居全国第一；2007年，“共创”市场占有率跃居亚太地区第一；2008年，“共创”人造草坪通过国际足联标准认证，打开了通向国际市场的大门；2009年，产品海外销量首次超过国内销量，“共创”一跃成为全球人造草坪行业亚军；2010年，“共创”实现全球人造草坪产销量第一；2015年，“共创”出口突破1.7亿美元，实现产销、效益全球第一。
一经推出就在国内市场一炮打响，从全国第一到亚太第一，再到领跑全球，究竟是什么支撑了“共创”堪称奇迹的“三级跳”？
王强众一语道破玄机：“掌握核心科技，才能掌控市场话语权。”
对人造草坪生产来说，草丝是核心技术。然而，长期以来，这一技术被欧美几个老牌企业垄断。国内人造草坪市场刚刚起步时，需求很大，但用户习惯于选择国外生产的人造草坪，国内仅有的一些人造草坪企业只能在低端产品市场分一杯羹。
王强众作出决断：“研发草丝，打破欧美对草丝市场的垄断。”于是，与老牌人造草丝生产企业荷兰昙卡·赛尔隆公司合作，从对方进口草丝作为学习的蓝本；与汉诺威大学合作，不惜重金购买配方；与南京工业大学联合建立国内第一个草丝研发团队……当国内一些人造草坪企业忙着价格“血拼”的时候，王强众却忙着练“内功”。
2006年下半年，“共创”生产的草丝投入市场，一经推出就在国内市场一炮打响,许多企业点名要“共创”，创新是无限的，市场是有限的，“共创”的崛起也将部分国外产品挤出中国市场。
让王强众引以为傲的不是“共创”的市场份额，而是领跑的距离：“‘共创’的销售额、利润均是世界人造草坪企业中第二、三、四名的总和！”
一个企业的成功不仅仅是在于技术创新，更是企业管理的有效运作。企业管理中最难的是凝聚人心。因此，只有顺应人心人性去设计管理规则，管理才可以由难变易。公司先后引进2名海外留学人员、7名博士、20名硕士以及200多名本科毕业生，组建了76人的技术研发团队，与南京大学、浙江大学等国内知名高校及国际足联指定的isa实验室进行长期合作，使企业的自主研发和持续创新能力始终处于行业前沿，目前已拥有国家专利40多项。
尊重人才，说起来容易做起来难。王强众在人才引进和培训上，不惜重金。“共创”与全国各地14家培训机构形成长期合作关系，每年送出去参加培训的员工达200余人次，培训费用占公司销售额3%以上。2013年，“共创”面向全球招聘首席技术官，江苏省“双创人才”、中科院博士赵春贵最终以百万年薪加盟，成为淮安市面向全球招聘的首位“十大高端人才”。赵春贵到“共创”不到半个月，就将一款草丝的工艺从三次混捻革新为一次，每吨节约成本3000元，一年节约成本达600万元。这样“不增成本增性能”的革新,在“共创”已是屡见不鲜,创新大大提升了企业产品的核心竞争力。
在“共创”，公司制定了利润分享计划，根据贡献，优秀的员工在工资之外可以享有额外的利润分红，最高的可达数十万元，少的也有两三万。“人才是‘共创’领跑世界的最大秘密，员工是‘共创’发展的最强动力。”王强众说。
尽管王强众已经做到了人造草坪行业领先地位，但他“不忘来路、不忘其初”，始终不忘是党和国家的政策给予了公司广阔的发展空间，他不忘企业家的社会责任，尽力回报社会。2012年初，在王强众的积极支持下，公司工会在员工中建立起“大病医疗互助金”制度。王强众积极响应政府号召，先后为“希望工程”、“汶川地震”、“玉树灾区”捐款捐物。据不完全统计，自2010年以来，江苏共创以及王强众以个人名义向社会和慈善事业捐钱捐物累计达到1000多万元。在2009年度，他曾以施河教学具商会会长的名义向所属企业发出倡议，为家乡的鳏寡孤独、老弱病残者举行募捐活动，共募集了100多万元人民币给淮安区施河镇的慈善机构，这笔善款至今仍在施河镇用于孤寡老人和大病患者的救助。
从“旭日教学用品有限公司”到江苏共创，王强众的事业版图在时日的变迁中不断丰富与完善：2009年共创产品销售量进入世界前三强居于第二位时，王强众在公司高管年会上就明确提出了从“世界最大做成世界最强”的发展战略。2010年在江苏淮安区征地1000亩打造了“共创产业园”。产业园分两期投资共15亿元。 “共创产业园”的建设，是共创公司由产销量世界最大向全球草坪制造行业最强商家飞跃的新起点。
王强众的心里还有一个梦，这个梦在白马湖。根据淮安市委、市政府的战略部署，白马湖将开发建设成为国际一流的湖滨生态旅游休闲度假胜地。王强众站在人造草坪行业第一的“家底”上审视后续发展路径,如果继续上规模抢市场以求稳固行业地位,这简单看,是一种靠惯性延续的常规发展思路,往深处看,则是一种发展惰性。经过一年多的酝酿, 王强众又提出了以江苏百斯特农业全产业链项目为核心的“二次创业”发展战略。规划建设淮安高铁第六产业示范区，投资建设中央餐厨项目。项目建成后有白马湖有机食品大型超市、现代农业体验区、田园风光区、荷花欣赏、采藕体验区、白马湖渔耕文化展示区、淮安市中小学生课外实践基地、儿童田园欢乐世界、水上世界、动物养殖示范区、房车营地、乡村旅馆等。不久，王强众将再创一个驰名世界的餐饮品牌--百斯特炒饭。对此，他信心满满。
梦犹在，路仍长。王强众用一个又一个坚实的脚印，不断的攀登，不断的创新，创造了一个又一个传奇，深刻诠释了业精于勤这句成语，真正做到了知行合一。王强众的成长已成为中国民营经济近10年快速发展的典型范例。
