在今年“新春第一会”上，淮安市委、市政府发出 “一切围绕项目转、一切围绕项目干”的最强音，令我们倍感振奋、倍受鼓舞。作为获评“2022淮安年度经济人物”的10位企业家之一，被安排在大会主席台前排就座，令我本人深感荣幸、深受感动。回首天合光能落户淮安的短短数月，我们深刻感受到淮安市委、市政府和经开区党工委、管委会给予的关心关怀，也正因为淮安好的环境、好的服务，天合光能淮安项目才能创造从签约到开工32天的落地转化奇迹。2023年，天合光能淮安基地将牢牢抓住行业发展机遇，强化布局，谋略发展，努力实现新的更大突破。

强化创新驱动发展，提升企业核心竞争力

　　创新是引领发展的第一动力，创新伴随着天合光能从成立走向壮大。我们将始终坚持创新驱动发展理念，通过技术创新、产品创新、模式创新等方法，不断降低成本，提高产品的价值，从根本上降低度电成本，持续推动光伏平价上网目标的实现。坚持以市场为导向，秉持专业思维，加强行业技术发展趋势分析，提高战略规划和引领能力，充分发挥“产学研”创新联盟优势，在关键核心技术上加大攻关力度和资金投入，争取掌握更多行业“独门绝技”。以提高自主创新能力为目标、以新能源光伏全产业链各环节的协同创新为重点、以促进研发成果转化应用为手段，持续强化开放合作，打造合作发展和创新研发共同体，协同推进技术进步和产业升级，为“双碳”目标实现凝聚力量。

强化风险防范意识，确保发展行稳致远

　　面对复杂多变的宏观经济形势，只有全面增强风险防范意识，提升风险管控能力，企业才能行得更稳、走得更远。我们将坚持合规经营理念，树牢底线思维，全过程、全链条完善风险防控工作体系和工作机制，持续提高防范化解风险能力，为企业高质量发展保驾护航。保持高度警惕，坚决防范各种“灰犀牛”“黑天鹅”，对于供应链、资金链等各种潜在风险做到识别在先、应对得当，提升危中寻机的敏锐度和转危为机的能力值。加强财务内控管理，严格规范资金运作，促进资产经营保值增值，为天合光能淮安项目建设运营提供稳定可靠的资金支撑。

强化经营管理能力，提升全要素生产率

　　企业经营管理得好才能产生强大竞争力，才能在行业内立于潮头，引领发展。我们将创新经营模式、提高企业管控水平，全面加强生产经营管理体系建设，立足精细化、科学化、现代化，不断完善符合企业经营发展实际的“精益管理、全面预算、绩效考核”管理机制。通过“五定”方案落实“责任到边、工作到底”的制度机制，加强各单位、各部门之间的协调联动，激励和鞭策全体员工主动担当，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，共同推动企业高质量发展。坚持以客户为中心，以效益为目标，不断优化资产配置结构，大力拓展特定区域市场，积极培育新的增长点，持续提高核心竞争力，实现价值创造最大化。

　　我们坚信，在淮安各级各部门的“精心护航”下，天合光能淮安项目必将以最快速度建成达效，也必将为淮安打造“绿色高地、枢纽新城”、全面建设长三角北部现代化中心城市贡献应有力量！