——专访江苏中农集团董事长陈井辉

<淮商>：创业这些年，有什么特别难忘的经历？

　　陈井辉：创业近20年，遇到了改革开放的大好时机，政府给了民营企业家非常宽松的创业环境。特别难忘的经历莫过于如何赚到我的第一桶金。那时候我是一家家具销售企业的区域销售总经理，当时这家公司在江苏省内各大城市年销售量都在二三百万，唯有淮安的年销售量只有一二十万，我觉得淮安市场潜力很大，于是下狠心辞职，个人筹集了资金来到淮安地区开专卖店。经过几年的打拼，我把家具零售、工程打造成了淮安地区的销售冠军，总销量近亿元，成了名副其实的行业领头羊。

<淮商>：您平时有哪些爱好？

　　陈井辉：谈到爱好，好像没有。时间真的不够用，我这几年基本上从早晨六点多起床，凌晨二三点睡觉，一天只休息不到五个小时，而且我中午也是不午休的（笑）。在大家都在睡觉的时间，我做的最多的事就是看书和自省，这对于我做事业很有帮助。曾经也喜欢打打麻将，但是自从今年四月份我在高管会议上带头表态要坚决戒掉了这个小爱好以后，便全身心地投入工作，没再碰过它。其实说心里话，我最大的爱好还是做事业（笑）！

<淮商>：有什么特别想做的事情吗？

　　陈井辉：特别想做的事情就是把我们的江苏中农集团越做越大，越做越好，让客户、员工、社会都认可我们公司，努力达到“影响一座城市的生活方式”的企业使命，实现我作为一个企业家的愿景：实现企业和社会效益最大化。为了做好这件事，我注重抓好两方面建设：一是激励机制建设，二是企业文化建设。激励机制让人有钱赚，企业文化让人有钱赚同时觉得干的爽。我希望能让公司优秀的人才有房住、有车开、小孩能上最好的学校，生活和医疗都有保障。

<淮商>：请谈谈您对公司高管有什么要求（或衡量标准）？

　　陈井辉：对高层管理人员的要求是尽忠！在尽责尽心的基础上更加全力地对企业忠诚、对职业忠诚，这是我对我们高管的选用标准。忠诚是什么?忠诚的“忠”不是从一而终，而是一种职业道德，任何时候自觉以企业利益为优先的素质。具备了“忠”的人会以企业大局为重，真正关心企业的兴衰成败，认真思考企业经营发展之道，以自己全部的才能为企业添砖加瓦为荣。忠诚的“诚”是实事求是，我反对唯唯诺诺、明哲保身，他得坚持原则、敢讲真话，不要光看上司的脸色，眼睛也得朝下，盯着客户，盯着市场。“诚”还是真实的面对自己，这样他才可能具备自我批判精神，方能容天、容地、容人。除忠诚之外，高管是不是有分享精神？是不是有人格魅力吸引到比他更优秀的人才？胸怀够不够宽广、豁达？这些都决定他未来能与企业一起获得长足的发展。

<淮商>：您希望员工觉得江苏中农集团是一个什么样的企业？

　　陈井辉：最希望的是所有的员工都把江苏中农集团当成自己的家自己的公司，把自己当成主人翁，通过大家共同的努力，让公司变得更大更强，让所有员工都觉得自己的公司真正有影响一座城市的生活方式的能力，以及从公司中分享到成功后的荣誉感及盆丰钵满。另外，公司里很多高管不叫我老板、董事长或总裁，他们都叫我老大，我知道老大代表着责任，意味着引领。

<淮商>：如何理解中农人做的不仅仅是一个企业而是一项事业？

　　陈井辉：刚开始起步的时候是想做好一企业，当具一定规模后，就要转变观念，要考虑如何把它做大做强。公司以人为本，强化管理，中农人就是以主人翁的精神为公司添砖加瓦的，中农人把企业当做一项事业是一种思想觉悟，一种积极的工作态度，是忠诚敬业的具体表现，同时也是在为自己准备机会。为了企业这个“事业”，每个人都需要为此制定计划，确定目标，同时也在前进发展，中农人就是这样做的。

<淮商>：为什么在这个时候进军商业地产？

　　陈井辉：其实在2016年上半年我就打算进入房地产领域，在这之前对国家的相关政策环境、行业近况做了非常完善的调研。当时我判断经过几年的低迷，房地产行业将迎来一轮上涨行情，但考虑到住宅市场的政策不确定性太强，加上我与知名的商业地产运营品牌深圳雅盛和驰（曼度品牌）的深厚渊源，所以我毅然决定从商业地产切入。果不其然，近一年来房地产市场一片大好，但随之而来的是国家对住宅市场更加严格的调控，所以我很庆幸当时自己的判断。

<淮商>： 对江苏中农集团未来发展有哪些规划

　　陈井辉：江苏中农集团发展至今，已发展成为涉及农业、金融、地产、科技等四大领域的多元化产业集团，我们在各个领域精耕细作，取得了不少成绩。接下来在生态农业板块，除现有的产品线继续保持增长外，还计划上马规模化的水产养殖和牲畜养殖等项目，（这些项目）目前都在紧锣密鼓地做前期调研和可行性研究。在金融服务板块，我们打算将保险代理业务持续做大，力争两三年内成为江苏的保代龙头企业；同时我们注重资产管理业务的广度和深度，发掘更多优秀的项目，为投资人和项目方都创造出更大的商业价值。在房地产板块深化与深圳雅盛和驰（曼度品牌）和百联广合的合作，把飞马地产的淮安曼度广场这类项目开发运营模式做深做精，然后迅速在各地复制，遍地开花。科技板块，除了把集团的内部OA系统完善好服务好，把集团的电子商务平台继续优化，增强客户的体验感，同时也把要软件外包服务打入市场，为更多的企事业单位和政府部门提供优质的软件服务。

　　希望通过两到三年的努力，把江苏中农集团的现有业务板块做大做强，继而谋求与资本市场的深度结合，IPO、借壳上市和控股上市公司都是我们未来发展的选项，这些最终都是为实现我们的企业使命和我作为企业家回报社会的愿景而做出的努力。