5月17日，一封华为海思总裁的信件激起了千层浪。文章字句饱含深情：“多年前，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，华为仍将持续为客户服务 , 今天是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’。”

　　5月16日美国商务部工业与安全局将华为列入所谓“实体清单”，外界最关注的就是华为核心供应链是否会受到冲击 , 多位半导体产业链人士表示，华为已经在核心部件上有半年至一年左右的库存。2018 年以来，华为就有所准备，提前做好库存来应对今年的挑战，备胎策略也能为华为抵御部分风险。

海思是谁？

　　海思是隐藏在华为背后的半导体子公司，于 2004 年正式成立，主攻消费电子芯片。

　　根据公开信息，华为研发主要载体为华为 2012 实验室，下设中央研究院、中央软件院、中央硬件院、海思半导体等二级部门。海思虽然在名义上是二级部门，但是地位很高。当年一同奋起研发芯片的同伴中，如今只有华为坚持下来并做大规模，海思和5G一样，已经成为华为核心竞争力的保障。

　　一位华为内部人士说 ：“海思实际上就是一级部门，2012 基本管不了它。何庭波现在不仅是海思的总裁，也是 2012 的总裁，同时也是华为董事会成员之一。”

　　而海思确实支撑得起它在华为内部的地位。首先从产品来看，海思共有六大类芯片组解决方案，其中，最广为人知的产品应该是手机处理器麒麟芯片，制程已经到 7nm。如今华为一年过亿的手机销量，也让手机芯片成为海思销量最大的品类。

　　在无线通信方面，5G基带芯片巴龙5000也已经推出，这也是华为可以和高通一较高下的技术领域 ；数据中心领域，有ARM 架构的服务器芯片鲲鹏系列 ；AI 方面，去年华为就发布了昇腾 310 和 910 ；视频应用上，海思有机顶盒芯片和电视芯片、安防芯片等。

海思总裁 何庭波

消解供应链风险

　　尽管海思强势崛起，但是这并不意味着核心的环节都已经掌握在手。半导体产业本就是全球产业链，比如海思专注于设计、台积电专攻芯片生产、英特尔则是设计生产一体化，大家你中有我、我中有你。

　　此前，华为公布了 92 家核心供应商，据记者统计，来自中国的华为核心供应商共有 37 家（包括中国香港和中国台湾地区），其次，美国供应商共有 33 家，日本 11 家，德国 4 家。

　　尽管华为有不少核心技术已经国产化，但是一些美国供应商仍不可替代。招商电子分析师方竞分析 ：“华为为了应对供应链风险，未雨绸缪做了很多准备。储备了近一年的芯片库存，同时也积极导入国产供应商做备份。没必要过于悲观，但我们也要看到自身供应链上的不足。国内数字芯片的设计能力较强。但是模拟芯片更加依赖研发人员的经验，所以差距较大。其中最核心、最缺的就是射频芯片，射频芯片是模拟芯片皇冠上的明珠。”

　　据了解，华为也在研发射频芯片，这或许是海思尚未公布的“备胎”。此外，被卡住脖子的还有芯片设计系统 EDA 工具、底层操作系统等等。这些领域，华为正在发力，并且陆续有研发的消息放出。去年以来，底层的达芬奇架构、AI 芯片的推出、持续推出ARM 架构服务器芯片，都是在拓展华为自身的半导体供应链。此外，华为也在培养国内的供应链，培养更多元的供应商体系。

技术自立则有备无患

　　在科技研发上，一直有两个派别，一是“自主派”，一是“市场派”。前者认为核心技术一定要掌握在自己手里，而后者认为在自由市场条件下，没有技术是买不来的，与其花大力气自主研发，不如花钱去买。

　　在一般情况下，市场派都是有道理的。事实上也有很多企业，靠转让和并购获得了发展所需的技术，也做得风生水起。但世界上并不存在绝对自由的市场，一些核心的最新的技术，可能是花钱也买不来的。

　　放弃核心底层技术的自主研发，就像是在别人的院子里种花，在别人的地基上砌墙，终归是不牢靠的，关键时候，还会被“卡脖子”。坚持科技自立，并不是鼓吹关起门来搞科研，也不是放着现成的便宜技术不用，还要重新发明轮子。关键是你瞄准的要是未来需要的真正核心技术，不做就会死掉，或者完全受制于人。

　　不是所有的企业都要掌握该领域的核心技术，但一个有追求的领军企业，或者一个国家，不可能放弃技术自立。这考验决策者的战略眼光，也考验敢于投入的责任担当。

（综合自《21世纪经济导报》、新浪财经、搜狐）