中国的民营企业，来源复杂，有改革开放后从个体户发展而来的，有乡镇企业转制的，有城市集体企业、全民企业转制的，有上世纪九十年代后一批高学历人员创办的，有炒股赚钱后发展起来的，等等。其发展过程中，各自的经历也是五花八门。也因此，公司的治理、文化、发展路径等，带有不同的印记。在如今的这个时代，许多民企需要脱胎换骨，才能走上高质量的发展之路。

　　在大量的民企中，有一些民营企业是一路加杠杆发展起来的。这些企业一旦发展到一定规模，就有了与地方政府的各种联系。企业发展得好，银行当然愿意贷款支持，政府也会积极加以扶持和支持。这些对企业是极大的诱惑。于是企业可能会不顾条件，加大杠杆盲目发展。由于是明星企业，对当地经济影响比较大，一旦出现经营困难，当地政府会协调各方力量帮助企业渡过难关。这导致企业家逐渐没有了发展的后顾之忧。

　　于是，一些企业在发展过程中，不是寻求市场机会和投资发展方向，而是花更多的精力寻找和利用各类政府政策和优惠条件，或者是寻找政府政策和优惠中的机会。这就是为什么一些企业一旦没有了政策补贴就没有盈利能力的原因。因为他投资项目的目的就是冲着补贴来的，而非市场机会。

　　一些企业在发展过程中，还有一种现象，就是不断地以新项目掩盖旧项目，杠杆不断加大，风险不断累积。由于是高杠杆投资，投资一旦失败，往往会影响整个企业的生存。更何况，许多新的投资项目，一般都远远大于企业原来的经营规模。之所以进行这样的投资，当然还是跨越式发展情结在作怪。另一方面，新投项目规模大，可以融到更多的资金，也可以接济原有生产的流动性需求。投资失误如果暴露出来，立即会引起连锁反应。

　　还有一些企业，为扩张而扩张，对新项目的投资没有做科学的研究。一些地方政府看一个优质企业，总希望它每年有两位数的增长。于是，一些企业粗放式的赶时髦的跨领域投资就在所难免，这往往造成宏观上的重复投资、产能过剩。对不熟悉领域盲目投资造成的失误就更加难免。

　　企业家，首先是一个经营者，经营不仅仅是投资、企业扩张，还包括资产负债的管理和流动性管理。现在一些企业还积极走向资本市场，有些对资本市场工具的运用非常熟练，但是，企业资产负债的管理依然混乱，资金的使用效率低下。

　　尽管上述问题与情况反映的是少部分民营企业，但因为它们往往是一些大型民营企业，有些还是明星企业，具有示范性。而不同的企业或多或少存在其中某些问题，需要引起企业家自身和社会高度关注。就民营企业而言，需要脱胎换骨，谋求高质量发展。

　　首先要敢于真正面向市场发展自己。政府给的优惠和补贴，不要白不要，但一定不能把企业的发展、企业的盈利寄托在优惠和补贴上，必须追求没有优惠和补贴基础上的竞争力，优惠和补贴只是外快。同时，企业要学会自己长大，自己寻找和开拓市场，不能什么都期待政府的帮助。

　　就地方政府而言，关键是要营造良好的发展环境和良好的市场秩序。企业经营中的困难，应该让企业自己去解决，让市场去解决。一个企业的产品好、项目好、技术先进，经营却出现了风险，说明经营者并不是一个合格的经营者。如果产品、项目真的好，技术真的先进，市场上自然有合格的投资者和经营者来进行兼并重组或收购。那样的话，企业会发展得更好、更健康、更持久。地方政府没必要自寻麻烦，为具体的企业去解决发展中的具体困难。应该取消各种补贴和优惠，让企业在市场中充分竞争。

　　其次，理性发展。企业家精神，包括创新、勇于进取、敢为天下先的冒险精神，也包括忍耐、着眼长远、平衡发展的稳健精神。在企业的发展历程中，有那么几次危险的一跃，是必要的，但不能始终做玩命游戏。即使是危险的一跃，也应该是在科学论证下的冒险，而不应该是盲目的为扩张而扩张的无谓冒险。

　　再次，树立现代管理理念，真正建立现代企业管理制度和机制。

　　最后，要注重资产负债管理和流动性管理。在香港，那些大型企业，资产负债率都保持在非常低的水平，保持足够的现金，同时手头还有一定量的银行随时可以提取的信贷额度。所谓随时可提取的信贷额度，就是在与银行签订的授信合同中，规定在一定的额度内和期限内，银行必须保证企业可以随时提取贷款使用。在未提用期间，企业要向银行支付承诺费。实际上就是企业花成本向银行购买了流动性。现金流、流动性，是企业的命门。好比打太极拳，防备对手和打击对手的是各种招式，但如果蹲桩蹲不稳，什么招式都没用。命门必须掌握在自己手中，不能靠运气，不能靠企业家的公关能力，不能靠政府部门的协调与帮助。

　　如何掌握这命门？就是加强资产负债管理和流动性管理。企业发展战略、投资方向、并购重组等等固然重要，如果流动性管理不好，高杠杆经营，投资方向再好，企业还是可能在一刹那崩塌。高杠杆下，企业将始终处在融资的烦恼与紧张中。高杠杆下，再怎么减税也是空的。

　　民企要蜕变，地方政府要“放手”，让市场说了算；物竞天择，适者生存。