团队建设是人才战略的关键，因为它直接作用于人才战略的核心要素——人。团队建设的目的是找到适合的人才，使他们各尽所能，从而打造出高绩效团队。在规划人才时，我们要清楚企业的目标是什么，企业需要什么样的人才，需要他们创造什么样的业绩，然后再去思考怎样吸纳、评估、发展和提拔这样的人才。

　　知识共享是人才战略的助推器，一方面，它将员工的个体知识汇集成组织知识，并沉淀为组织能力提升的基础；另一方面，它促进了员工之间的优势交流，提高了员工的个人绩效。知识共享需要完成以下工作：收集各类显性知识，寻求可传播的知识载体；挖掘员工中的隐性知识，并通过各种方式将其显性化，形成显性知识；通过各种平台和途径，实现以上各类显性知识在员工之间的共享。 

　　绩效管理是人才战略的衡量手段，它可以检验人才战略的科学性和有效性，为企业灵活、适时地调整人才战略和人才发展方向提供依据。绩效管理中的考评体系包含多个层面：业绩目标、核心胜任力、专业能力、潜力。通过对员工上述不同层面的考评，企业可以决定要给予员工什么帮助，如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然，考评结果同时也成为员工激励的重要依据。  

　　组织发展是实施人才战略的保障，它给员工施展才能提供了有力的平台和支持。组织发展最重要的三个议题是：企业有没有合理有效的组织架构？企业的变革管理有没有做到，有没有推动？领导力有没有得到发展和提升？ 

　　在人才战略的实施过程中，由于五星模型的五个维度相对独立又相互联系，所以每个维度的推进都必须考虑其他维度的实际情况，避免以偏概全，出现短板。其次，实施和运用五星模型，必须要有战略高度，根据企业战略规划和调整相应维度，促进各级人才的发展，最终提升企业业绩。最后，由于五星模型涉及的管理要素全面而动态，如果缺乏执行力，就很难真正得到有效实施。因此，在运用五星模型时，首先要有合适的预判，做出正确的决策。同时，高层领导要从自身做起，将创新、变革以及人才发展的观念贯彻到各级管理层和员工。

　　淮商崛起、企业升级需要紧扣人才发展，在新常态下淮商如何开发人才资源，我认为应紧扣以下几点。

　　一、通过互联网+引进国际国内人才。互联网不是一个新的行业，“互联网+”却可以“+”出无限种新可能。站在“互联网+”的风口上的各行各业与站在事业高峰期的企业中高层管理者们的相遇，必将迸发出无限的可能。因此，淮安政府的人才管理部门和广大淮商企业要善于利用互联网+这个全新平台，在国际化视野下引进各类复合型人才，特别是具有国际化思维的高级企业管理人才。

　　二、通过咨询+测评+培训为企业开发人才资源。一般而言企业20%的人才是需要引进的，而80%的人才需要本土成长，因此，如何培养现有员工是企业人才战略的关健，建议企业可以运用上述五星模型首先开展人才咨询和测评，为企业员工制定职业规划，在此基础上通过定向订制的专业培训，动态培养适应企业发展需要的专业人才。

　　三、建设人力资源产业园。这对于支撑区域的产业转型升级发展意义尤为重大。因为人才是区域竞争的第一资源，是实现产业升级、城市升值的基础，要增强人才的聚合力，建设人力资源产业园是一个很好的模式，原来单个企业做不出影响力，集中在一起就可以增加影响力。

　　博尔捷人力资源集团成立于2003年1月，集团总部位于上海人才大厦。历经十余年持续地创新研发，已从传统的人力资源外包服务公司，发展成为拥有移动互联网思维，并建立了O2O商业模式的人才公司。帮助客户（政府、企业、个人）在“人才时代”，获得“N次方能量”并赢得成功。目前是长三角经营网络最为完整的立体式人才服务公司。在上海、北京、广州等城市拥有37家分子公司，通过在全国重点城市的战略布局，建立覆盖全国重点城市的地面平台和网络平台，致力为客户提供更专业的人力资源解决方案。博尔捷作为中国领先的人力资源服务公司，在巩固基础业务的同时，大力开发创新，服务对象涵盖个人、企业与政府，全面实现人力资源平台式服务。博尔捷旗下拥有四大品牌：正东外包、欧孚招聘、博尔捷管理咨询、略策术人力资源产业园运营，分别从事四大系列产品：人力&业务外包、视聘&猎头、咨询&培训、人力资源产业园运营。我作为淮商的一份子，愿意加强和家乡政府及广大淮商企业同仁的交流与合作，共同为淮商崛起构筑强有力的人才支撑。

（侯正宇：上海博尔捷人力资源集团董事长）