改革开放转眼间已经40年了，回顾一下淮钢的发展历史，我心潮澎湃，思绪万千。我想说：是改革开放成就了淮钢。

　　改革开放的历程，就是解放思想的历程。淮钢的发展之路，就是四次解放思想实现四次跨越发展的历程。

　　第一次思想解放： 1986年—1993年，为生存发展而战

　　1970年，清江市政府投资100万元，建设清江钢铁厂，我作为骨干抽调参加钢厂建厂会战。发展之初，由于技术装备、生产工艺落后，加上淮安无资源条件也无运输便捷的优势，企业年年亏损，曾被省政府勒令下马。

　　1986年，我担任公司经理时，淮钢年生产能力仅有3万吨钢、2万吨材、1.5万吨生铁，企业总资产只有2000多万元。年底，我参加全省冶金工作会议，到场一看竟没有淮钢席卡，工作人员告知，没有席卡的位置你随便坐。其实，开会坐哪儿都是一样听，有没有席卡小事一桩，但没有淮钢事大，我想这绝不是工作人员疏忽大意，而是经济实力决定淮钢的位置在全省可有可无。受此刺激，向来不服输的我下定决心：豁出去拼一场，一定要把淮钢发展成江苏一流企业。

　　为了淮钢的生存，我发动全厂上下开展大讨论：“企业是关门还是要生存，路在何方？” 讨论相当热烈，最后形成一致意见，立足科技进步，着眼技术改造，经过几年奋斗，改造老厂区，形成四个10万吨台阶。

　　1987年，公司一次举债2000万元，改造原有3吨电炉，新上马2台5吨电炉，形成10万吨电炉钢产能。继而我们又组织科技人员对450轧机进行技术改造，从而结束了淮钢钢坯要运到苏南开坯再运回来轧材的历史，仅运费每年就节省1000万元，同时淮钢也形成了10万吨材的生产能力。

　　1988年，我们敏锐地抓住电机矽钢片走俏的市场机遇，果断决定与上海矽钢片厂联营，上马热轧矽钢片项目。项目总投资3800万元。建成投产后，最高年利润3000万元，成为淮钢盈利大户。

　　1991年，我们逆向思维，在全国绝大多数企业想方设法扩大钢产量的时候，我们投入1800万元上马94立方米高炉炼铁。高炉建成后铁价一路攀升，1992年一年我们就收回全部投资，并形成10万吨铁的生产能力。

　　1993年，我们达到四个10万吨的目标，当年实现利税一个亿，一跃成为江苏省利税大户。

　　这六年，淮钢硬是凭着“借人家脑袋，掏人家口袋”的策略打盈了这场生存之战。为了上项目，我们吃尽了千辛万苦，硬是凭着对事业的追求，对企业的忠诚，对职工的责任一往无前。1988年上马矽钢片项目，我们资金、技术均成为拦路虎，我们邀请生产矽钢片的龙头老大企业——上海矽钢片厂来淮投资。一开始我们去拜访人家，人家不搭理，不接见。我们心里明白，淮钢和上矽厂不在一个台阶，人家年利润7000万元，我们只有100万元，我们只有好好表现，坚持到底，才能引起人家重视。我带队一次次去拜访矽钢片厂领导，成天泡在车间里，一方面学技术，一方面拉关系，套近乎，最后连警卫班都认识了我们，我们去，不
但不要登记，反而向我们透露消息，哪个厂长在家，哪个厂长出差。精诚所至，金石为开。上矽厂领导最终被淮钢人的真诚所感动，不仅和淮钢合资建厂，还帮淮钢解决了资金不足的困难，并提供技术和管理支撑。淮钢人也没有叫上矽厂失望，联营10年，上矽厂几倍收回投资，成为上海冶金系统对外投资成功的典范。

　　第一次思想解放，从1986年到1993年，我们为生存发展而战。这7年，全靠“科技进步、技术改造”八字方针引领，公司登上4个年10万吨的台阶，即电炉钢11万吨，开坯及中型材10万吨，铸造生铁12万吨，焦炭10万吨，完成“改造一个老区”的目标，一跃成为江苏省利税大户。

　　第二次思想解放：1993年—1998年，为接轨国际而战

　　前面讲到，1993年，市场形势一片大好，淮钢产品供不应求，排队提货的车辆在厂门前排成长龙。这一年我们赚了大钱，不仅还掉银行1.5亿元贷款，手上还盈余近亿元资金，成为真正的“亿万富翁”。这时，不少人飘飘然了，有人提出盖一座办公楼，从生产队房搬进高楼办公，展示一下淮钢的风采；有人提出盖几幢宿舍楼，结束晚上睡觉打地铺历史，踏踏实实睡个舒坦觉。

　　但我们感到，花无百日红，这大把赚钱的日子不会长久，其背后是扭曲的市场，一旦将来出现经济低谷，淮钢这艘超负荷的“小舢板”能否抵挡寒流？能否在市场竞争中不被掀翻？淮钢必须早作准备。

　　于是，我们利用职代会、管理人员会议，发动全公司开展第二次解放思想大讨论，引导广大干部职工深刻认识到：淮钢只有克服“小富即安”思想，趁势而上，抓紧淘汰落后装备，与国际接轨，建设现代化钢厂，淮钢才有竞争力，才能抗衡风浪，才能立于不败之地。

　　思想问题解决了，接下来又出现一个问题：如何上？是有多少钱办多少事，上一台国产30吨电炉？还是走人家老路，引进二手设备，少冒风险？通过国内外考察，开拓眼界，我们最后下定决心，要上就要上世界最先进的大项目，走“高起点、高科技、高效益”的发展之路，实现脱胎换骨式的“嬗变”。

　　随后，我们决定投资十亿元，从意大利达涅利公司引进一条具有国际先进水平的“70吨超高功率电炉——精炼－连铸－连轧短流程炼钢生产线。1993年底项目立项，1994年电炉开工，1995年底电炉投产，1996年引进香港山源公司合资建设轧钢工程。天有不测风云，1997年遭遇亚洲金融风暴，香港山源公司濒临破产，承诺的投资不能到位，项目不得不停工。98年，在省政府协调下，解决2.5亿缺口资金，项目才又开工建设。99年9月淮钢短流程生产线全线贯通，面对轧机隆隆轰鸣，面对一根根通红的钢材，我流泪了，那一刻，我想到亚洲金融风暴，香港山源公司由于涉足股票、房地产，遭受重大挫折，濒临破产。我们进口的轧机设备运到上海，由于付不出设备款，设备不能通关，淮钢违约，外商要将设备拉回意大利。如果设备被拉回意大利，淮钢将承担巨额违约金，承担外商损失，项目也可能泡汤。万般无奈之下，我找到上海海关关长，苦苦哀求，恳请他们留住设备，我们愿按日承担滞港费及海关罚款。最后上海海关领导以外商要拉回设备需淮钢出具证明为由留住了船，留住了设备。

　　项目停顿，设备在上海港，我当时急得像热锅上蚂蚁。天天跑银行，到处去找钱。可心里急，脸上还要装笑，一要笑给银行看，避免他们看到风险追收贷款。二要笑给职工看，以坚定他们的信心，避免人心焕散。心里那个苦，谁也不知道，当时连死的念头都有，就想一死百了。

　　1998年我利用参加省人代会的时机直言面谰。郑斯林省长、俞兴德副省长亲自关心协调，用6个月时间为淮钢项目协调了2.5亿资金，项目才又重新启动，淮钢因此躲过一次灭顶之灾。

　　面对源源流淌的通红的钢材，我流的泪水是劫后重生的喜悦之泪，也是感激之泪，我从心底里感激各级领导的关怀，感激为淮钢发展作出无私奉献的工友们。

　　第二次思想解放，从1993年到1999年，我们为接轨国际而战。这6年，抢上两条世界一流生产线，淮钢因此跨入全国冶金50强行列。

　　第三次思想解放：1999年—2005年，为转型升级而战

　　新区短流程生产线投产后，淮钢跻身全国冶金50强行列，但规模相对于大钢企只能算小弟弟，况且产品只是大路货——普通钢，综合竞争力偏下。淮钢要再上新台阶，必须推动第三次思想解放，提高产能规模、调整产品结构、实现普转优。

　　2002年12月我们在新区西侧征地1313亩，开工建设长流程优钢生产线，项目投资15亿元，我们克服史无前例的“非典”带来的重重困难，在生与死的考验面前，广大淮钢共产党员和科技人员冲锋陷阵，用一年时间建成500立方米高炉两座，100吨转炉、100吨精炼炉、RH真空脱气炉，方坯连铸机，中型棒材轧机，项目当年设计、当年施工、当年投产。淮钢因此登上了200万吨的产能台阶，成为苏北钢铁行业的龙头老大，公司上下无不欢欣鼓舞！

　　2005年淮钢实现销售收入75亿元，利税5.82亿元。

　　成功面前是喜悦，成功的背后是辛酸，甚至是牺牲。

　　2002年，我带队到沈阳某钢厂学习交流，确定技改方案。晚上，在烟台到大连的轮渡上，我接到家中电话，父亲病危。整夜，我未合眼，头脑里满是父亲的形象，父亲生病住院，我忙，不能前往探视，只有拜托弟妹为我病床前尽孝；父亲病危，我还是忙，不能回家见上最后一面。从沈阳回到扬州家中，弟弟妹妹哭着告诉我，父亲临终前一直喊着你的名字，要见达平一面。我在父亲遗体前长跪不起，我有好多话要对父亲说，可是父亲已经永远听不进了，我只能把心里话和着泪水一并流出。第三天父亲火化后，我把母亲交给弟妹，便匆匆赶回公司，投入到繁忙的技改工作中。

　　我是这样的，淮钢人一样是这样奉献的。在技改进入最关键设备调试阶段，炼钢厂一位工人班长，日夜战斗在岗位上，紧张调试，积累数据。他在外地老家的母亲生病，他守住秘密，不请假，直到母亲病故，我们才知道，由工会主席用车“押送”他回老家。三天后他又出现在工地。我见到他问：你怎么这么快就回来了？他轻轻地说了句，“技改调试走不开”。

　　说到这里，也许有人要问，难道淮钢人都是铁石心肠，冷酷无情？不是，淮钢人都有火一样的热情，他们都和我一样孝敬父母、孝敬长辈，只是工作确实忙走不开。为了发展，为了创业，我们太忙了。为了淮钢这个大家，只能舍弃小家。自古说，忠孝不能双全，我们淮钢人最有体会——这背后是牺牲，是无私的奉献！

　　第三次思想解放，从1999年到2005年，我们为转型升级而战。这6年，淮钢积极调产品结构，做好普钢向特钢的转轨。2005年，淮钢迈上年产200万吨钢、200万吨材的新台阶。

　　第四次思想解放：2006年—2012年，为世界一流而战

　　“十一五”期间，淮钢计划投资30亿元，形成钢产能规模300万吨，实现销售收入150亿元，同时实现“优转特”产品重大调整。当时，摆在企业面前最大的困难是资金瓶颈。

　　我们注意到世界范围内钢铁业并购重组浪潮渐起，中国要想从钢铁大国发展为钢铁强国，必行适应形势发展要求，走好钢铁企业重组之路。

　　为了尽快实施淮钢“十一五”规划，我们决定引进“战略投资者”。依照淮钢当时的生产规模和盈利情况，引进战略投资者不难，宝钢、沙钢、香港、新加坡等企业都向淮钢伸出了橄榄枝。问题是干部职工很不理解：这么好的企业拱手卖给人家，由人家来控股，这么多年的辛苦白干了、这么多年的汗水白淌了。还有一些同志和朋友问我，放着说话算数的董事长、总经理不当，要为别人打工，图个啥？面对“鸡头凤尾”、“眼前利益和长远利益”的选择，我们发动全公司职工大讨论。

　　经过讨论，淮钢人最终战胜了自我、超越了自我，并勇敢地迈出了关键的一步：引进沙钢这个战略投资者。淮钢5000员工全部买断身份，砸碎铁饭碗，不留后路参与市场搏击。

　　第四次思想解放，从2006年—2012年，为世界一流而战。这是淮钢人最引以为自豪的一次思想解放。实践证明，我们的选择是正确的。重组后，制约淮钢发展的资金瓶颈被打破。淮钢“十一五”规划提前三年完成，中国最大连铸圆坯，中国最大合金钢棒材、世界最大口径合金无缝管相继在淮钢诞生，淮钢登上了300万吨优特钢产能台阶，淮钢进入中国特钢前三强、世界特钢前六强。同时为抗击世界金融风暴、美债危机带来的严峻挑战打下了坚实基础。

　　改革开放的四十年，是淮钢突飞猛进，脱胎换骨的四十年，是不断进取，勇于突破的四十年，是淮钢从土作坊发展成为具有较强竞争力的现代化特钢企业实现嬗变的四十年。在这片热土上凝聚了太多的心血、汗水与奉献。

　　在这期间，我先后获得全国五一劳动奖章、全国劳动模范、国家科技进步二等奖、淮安市首届功勋企业家等荣誉。享受国务院特殊津贴。2002年以来，连续当选为全国第十届、十一届、十二届人大代表，但我心中永远不能忘记的是1999年9月9日淮钢职代会颁发给我的“淮钢跨世纪发展特等功勋奖牌”。这是淮钢7000名员工对我的信任和肯定，是最大的奖励。淮钢取得的发展成就，是淮钢历届领导班子和全体干部职工努力的成果，没有省委、省政府，市委、市政府的正确领导和关怀，没有社会各界的鼎力支持，没有改革开放的政策，就没有淮钢的发展就没有我和淮钢人的今天。

　　值此改革开放四十年之际，我衷心祝愿淮钢发展得越来越好！祝愿淮安市经济和社会发展更上一层楼！

（何达平：淮钢集团公司原董事长、党委书记、总经理）